创业所需要的精神
要创业成功，首先就需要有创新精神。主要包括以下几个方面：
第一是批判精神。这是最宝贵的一种精神。正是因为乔布斯对传统手机行业的批判，所以诞生了iPhone；马克·扎克伯格对人与人之间社交模式的批判，从而有了facebook……一个成功的创新企业领导者肯定会有相应的批判精神，不一定是要完全颠覆原有的营运模式，但肯定会对现有的行业模式产生冲击。
第二是要有激情。创业的过程总是充满艰辛曲折，需要极大的激情和热爱，将创业团队凝聚在一起克服困难，这是一种痛并快乐的精神。
第三是要坚韧。创业不是百米赛跑，而是马拉松，需要一个长时间的过程，没有坚韧不拔的精神很难成功。
第四是要有团队精神。优秀的创业团队需要的往往不是锦上添花的人，而是那些愿意与你风雨兼程有团队精神的人。
第五是要有好学精神。好学是创业者不断成长和成熟的催化剂，也是创业团队或将要去创业的朋友们，在成长过程中不可或缺的动力。世界很大，聪明的人很多，只有不断去学习。去进步，才能不断完善商业模式。
第六是要灵敏。创业团队需要一个最为精干和灵敏的架构，或者说是能够始终保持创业状态的团队，当企业越做越大时，也只是原有架构的延伸，核心团队还在，并且保持沟通顺畅。
为什么强调创新精神？因为创业就要与原有的市场、技术、同行业其他品牌竞争，假如没有创新精神，不能经常去否定原来的idea，很快就被后来者赶超。再者一个好的产品如何达到最大的营销效果，可以采用产品技术的创新、市场营销的创新、商业模式的创新等多种手段获得。创新还可以通过在原有基础上的模仿再创造，也能够获得成功，美丽说、免费达人等互联网应用的成功给了我们很多的启示，在创业中可以借鉴。
要创业成功，还需要强调管理。
一是在创业初期的企业管理方面，在企业架构上，生产型的企业最好能够扁平的去发展，由几个核心的部门来管理；强调流程化的企业，可以用垂直型的架构发展。
二是在招聘管理上，最好不要聘用亲戚，运用多种招聘方式，多用应届的毕业生，培养一个核心团队。很多在公司工作的人都会发现，公司80%的利润都是20%骨干做出来的，这就是常见的二八原则。通过培训、激励等多种方式确保核心团队的稳定。
三是在财务管理上，创业初期必须先做好启动资金的预测，制定成本和销售计划及企业的现金流量计划；而企业贷款和融资渠道，可以选择银行小企业贷款、担保公司担保贷款和天使投资人、父母、亲戚、朋友等其他的融资渠道。
四是在税务管理上，国家有很多的税收优惠政策来支持高新技术产业，而传统行业或者服务业则需要交纳营业税、附加税、企业所得税等，同时在采购、人力成本管理和相应运作管理方面做好运营成本的控制。
最后，创业很重要的一点就是互动。当创业团队在卖产品、推广服务的时候，要让产品和我们的消费者达到互动才能成功，有互动的市场一定是能够长期持久、有热度的市场。
<信息时报>
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